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人才测（cè）评（píng）与（yǔ）调查
一、人才测评1、服务方式 搜（sōu）贤猎头设（shè）有专门（mén）的人才测评中心，可接（jiē）受（shòu）客户委托（tuō）对（duì）相关（guān）人员进（jìn）行专业测评、面试遴（lín）选并提供分析评价报告。通过多年的经验积累（lèi）及与科（kē）研院校的合作，我们建立了一套企业（yè）组织行为与人（rén）力资源评价（jià）系统，这是一个（gè）多层面多维（wéi）度多方法的整合系（xì）统，包（bāo）括30多个测量工具，从而实现了人才测评的定性化、定量化。2、收费（fèi）标（biāo）准 搜贤猎头（tóu）的（de）测评顾问专业测评费用按每（měi）人次计算；需要我们的技术专家、行业专家、管理专家、从事相关（guān）研究的人力资源专家（jiā）、心理学者进行（háng）专业测评（píng）的费用，根据签定协议支付。3、优（yōu）势分析（xī） 通（tōng）过人才测评（píng）能够比较准（zhǔn）确地把握候选人（rén）的各项素质及其所适合从事（shì）的行（háng）业和工作，从而最（zuì）大限度的保（bǎo）证人适其职、才尽其用；更可避免企业因用人失误而带来（lái）的巨大损失与风险（xiǎn）。经实践验证（zhèng），企业组织（zhī）行为（wéi）与（yǔ）人（rén）力资源（yuán）评价（jià）系统对人（rén）员的测量效度和信（xìn）度（dù）非常高，可作为（wéi）企业（yè）员工（gōng）招聘及人员选（xuǎn）拔的重要参考和依（yī）据（jù）。4、适用（yòng）企业 缺乏专业的内部甄选人才（cái），无科学规范（fàn）的选才用（yòng）才体（tǐ）系又无相关技术支持或协助，对（duì）候选人（rén）在专业知识、技术（shù）能力、管理才能等方面无法准确把握的企业。二、背景调查1、服务方式 搜贤猎头（tóu）设有专门的背景调查部，可接受客户委托对相关人（rén）员进行全面背景调查及（jí）证书鉴定并出具正式书面报（bào）告（gào）。背景调查综合采用电（diàn）话访问、上网验证、实地调查（chá）、专家鉴（jiàn）定、权威机构认证、国家机（jī）关查（chá）询等（děng）方法，力求最大程度的了解候选人的真（zhēn）实状况（kuàng）。2、收费（fèi）标准 背景调查根据路途远近、项目难易、所需（xū）时间多少等确（què）定服务费用，特殊情况（kuàng）另议（yì）。签定（dìng）协议时一次（cì）性支付。3、优（yōu）势分（fèn）析 搜贤猎（liè）头背景调查（chá）部（bù）的专业顾问具有十分丰富的（de）经验，许多（duō）人曾（céng）在专（zhuān）业调查机构任职，做事认真负责（zé）、全面细致，能够确保将候选人的真实情（qíng）况全面的呈现（xiàn）给委（wěi）托客户。通过背景调查（chá）对候选人会有更加（jiā）深入的（de）了解和更（gèng）加准确的把握，防止因用人（rén）错误带来（lái）的损失与风（fēng）险（xiǎn），特（tè）别是道德风险。4、适用企业 内（nèi）部未建（jiàn）立相（xiàng）关体系，无人事调查能（néng）力（lì）或相关途径及条件的企（qǐ）业；没有时间（jiān）和精力进行繁（fán）琐的人事调查的企（qǐ）业。三、薪酬调查1、服务方式 搜贤猎头设有（yǒu）专门的薪酬体系部（bù），既（jì）作为客户服务中心的下属部（bù）门负责售后服（fú）务，也对外接受（shòu）独立委（wěi）托，对行业或职（zhí）务进行薪（xīn）酬调查并提出薪酬体系改善计划。调查（chá）可以（yǐ）就特（tè）定行（háng）业、特定企业、特定职务、特定人群及其相互间不同组合进行，最终依据大量真实有效数据，出具薪酬调查报告并提出改（gǎi）善建（jiàn）议。2、收费标（biāo）准 薪酬（chóu）调查（chá）根据对象的不同、时（shí）间的长短、工（gōng）作量的大小、人员配备（bèi）的多少等（děng）综合确定服（fú）务（wù）费用。签定协议时支付总费（fèi）用的1/2，完成报告后结清款项。3、优势（shì）分析 为了（le）使推荐的人才稳定（dìng）发展，搜（sōu）贤猎头一贯注重薪（xīn）酬调查和体系设计工作，并在内（nèi）部设立了人才研究部、人才数据部专门（mén）从事相关数（shù）据收集和研究，最终由薪酬体系（xì）部统筹规划、开展调查。搜贤猎头不但具有专业调查（chá）能力（lì），更具（jù）备天（tiān）然的便利条件。不但能帮（bāng）客户了解情况，更能设计一套对内具（jù）备（bèi）公（gōng）平（píng）性、对外具备竞争性的实用薪酬体系（xì）。4、适用企业 新建（jiàn）立企（qǐ）业或拟设立（lì）新（xīn）岗（gǎng）位、引进（jìn）新人（rén）才的企（qǐ）业（yè）；为防止竞争对手挖角，需（xū）调整相应职位（wèi）薪资待遇的（de）企业；希（xī）望（wàng）了解（jiě）整个行业或地区薪酬状况，从而作相应调整的企业。...
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猎（liè）头服务介绍（shào）
一、标准猎（liè）头服务这是一种最（zuì）常规（guī）的猎头服（fú）务方式，相对（duì）合理的费用获（huò）取相（xiàng）应价值的服务。在渠道、网（wǎng）络、速度（dù）、质量等（děng）方面有（yǒu）着很好的保障。二（èr）、长期猎（liè）头服（fú）务（wù）由于和企业的相互了解程度较深（shēn），推荐的准（zhǔn）确率很（hěn）高，专（zhuān）业的团队和专用的人才库（kù），大大提高企业委托的（de）寻访效率。因此（cǐ）平均费用（yòng）低于一（yī）般（bān）猎头服（fú）务（wù），大大节（jiē）省（shěng）客（kè）户的人才引入成本，同时相对（duì）的成本获得与标准猎头一样的服务（wù）品质。三、定（dìng）向挖角（jiǎo）服务避免（miǎn）客户与竞（jìng）争企业（yè）直接进行（háng）摩擦，也（yě）可（kě）避免熟人相互之（zhī）间难以谈判特（tè）别（bié）是涉及待遇的谈判，以（yǐ）搜贤猎头（tóu）良好的（de）声（shēng）誉（yù）和说（shuō）服技巧提高挖角的（de）成（chéng）功（gōng）率。四、背景调查（chá）服务确保准备录用人才所提供的（de）资（zī）料和所述（shù）内容（róng）基（jī）本真实，了（le）解准备录用人才是否隐瞒部分事实，对准（zhǔn）备（bèi）录用人才过去的人品和（hé）人格进行确认，防止（zhǐ）用人失误。五、人才（cái）测评服务人才测评已成为现代企业选择与评（píng）估人（rén）才的必备手（shǒu）段，随着其理论（lùn）的深（shēn）化（huà）及技术的更新，人才测评在管理中的价值日益突出。搜贤猎头人才测（cè）评服务，将为您实现以下价值：1、人才测评有助（zhù）于全面了解人才搜贤猎头人才测评可（kě）以对人才的（de）能力、个（gè）性等（děng）给出一个完整的剖析，从而对（duì）人才进行全方位的（de）评价，使用人单位全面了解人才，使人（rén）才个人全面了解自己。2、人才测评有助于合理任用人（rén）才采用搜贤（xián）猎头人才测评选（xuǎn）人任（rèn）人，可（kě）以避（bì）免人才聘（pìn）用（yòng）、录用、使用（yòng）中的（de）各种（zhǒng）主观（guān）偏（piān）见（jiàn），从（cóng）而科学（xué）、合理、有效地录用与安置（zhì）人才（cái）。3、人才（cái）测评（píng）有助于因才施用搜（sōu）贤（xián）猎头（tóu）人才测评有利于企业管理者知才之长，知才之短，知才之志，从而将人（rén）才安置在（zài）最适应的岗位（wèi），发（fā）挥（huī）其最大作用。4、人才测评有助（zhù）于（yú）人才资（zī）源的合（hé）理（lǐ）开发（fā）搜贤（xián）猎头人才测评注重人的智力、能力的测量，能够（gòu）在一定的（de）深度评价人的智能水平（píng）及其内在关系，反映出人才的功（gōng）能（néng）与其实（shí）际岗位（wèi）、担负（fù）责（zé）任及其期望之间的（de）距（jù）离（lí），从而为高效地开发人才资源提供依据。5、人才测评（píng）有助于高（gāo）效地激励人才运用搜贤（xián）猎头人才测评工具，定期对人才进行测（cè）评，可以（yǐ）使（shǐ）人才了（le）解自己在能（néng）力和个性方面的（de）优劣，从而自觉（jiào）地接受组织（zhī）培训，加强自（zì）身的学习、训（xùn）练（liàn）和修养（yǎng），以达到调整、提高的目标。...